一是严酷落实GPS定位。对1辆公事用车，完成2G芯片至4G芯片的升级改换工做，确保车辆GPS定位数据传输不变；其余正在管公事用车，均严酷落实定位办理相关要求，保障车辆监督工做规范有序。二是细化车辆办理义务。明白车辆办理员，专人专车确保办理闭环，同时规范车辆利用登记，每辆车配备《公车利用登记本》，完整精确记实用车时间、事由、地址等，确保一车一档。三是优化日常办理细节。做好摄影记实，确保照片含定位、时间及行驶里程等环节消息，统筹协集结团全体用车需求，确保公车合规、平安、高效利用，非工做时间将公车停放正在指定地址。15。

　　整改成果及成效：一是鞭策太湖院设立钱学森空天动力立异核心太湖智库，礼聘12位来自西北工业大学、国度平易近航局、航天科技集团等范畴专家做为智库参谋，为区内空天财产成长供给决策支撑和智力支持。二是启动智能制制立异核心扶植，别离取长安大学、西北工业大学等4个专家团队结合研发项目，加快科技。申请相关新型适用专利10项和软件著做权19项，此中软件著做权13项已授权；同时完成无锡市新型研发机构申报。三是依托国企本钱赋能，打破保守营业局限。人才集团累计举办引才勾当10余次，为区域内沉点企业供给人才寻访办事，成功取3家平易近营企业告竣合做，实现办事对象冲破。开展适岗强化、AI使用、无人机等各类培训，规划财产逛学、私董会等新形式，丰硕人才培育系统。

　　整改成果及成效：一是加强取社会化基金的合做。截至2025年12月，对外投资社会化基金8只，储蓄1只。二是成立常态化投后办理办法，制定《投后办理》，实现投后办理的规范化、尺度版。通过季度收集投后办理数据基金运营环境完美了对基金的及时投后。

　　整改成果及成效：一是制定《供应商查核法子》，正在《供应商查核法子》中明白供应商查核尺度，包罗基于履约评价的评价内容、评分细则和年度定级法则，并细化查核流程，由招采办理部分组织、需求部分实施打分、成果报集团投标带领小组审议后公开，确保查核过程规范通明。二是完美成果公开的具体操做细则，明白将年度履约评价成果使用于供应商名录办理、投标入围等环节。

　　整改成果及成效：一是草拟并印发《无锡市梁溪财产成长集团无限公司绩效查核办理法子（修订）》（梁产发〔2025〕58号）。薪酬兑现做到优罚劣，实行员工绩效查核积分制，累计达到必然积分可进行年度薪酬调整。二是组织绩效办理方面，添加组织绩效查核权沉，全员按照职位层级分歧比例进行挂钩查核，对组织绩效完成靠后的部分或子公司强制裁减末位员工，员工晋升机遇取组织绩效查核成果挂钩，组织绩效取小我绩效均达到要求，合适晋升要求。三是添加季度查核，以德能勤绩四个维度分析测评员工正在当季工做中的表示，年度查核以业绩查核和分析测评的双查核维度，进一步强化全员落实方针义务的力度。

　　“党委牵头、班子领办、部分协同、纪检监视”义务系统，实行项目化办理、清单化销号机制，紧盯方针使命取节点进度，做到整改一项、销号一项。对已完成整改事项，常态化开展“回头看”，对照全会“持之以恒推进全面从严治党”要求，问题反弹回潮；对按序时推进的整改事项，加大攻坚力度，聚焦集中、资金稠密等沉点范畴，精准破解堵点难点，确保按期保质完成，鞭策整改工做一底、常抓不懈。（三）健全长效机制，深化标本兼治。

　　一是强化全程督导，保障项目进度。针对畅后项目，一一研判制定整改办法、义务时限、义务单元。成立正在建项目周例会机制，常态化开展沟通协调，统筹调配各类资本，确保项目严酷按照打算工期推进。二是加大攻坚推进力度，加速审计工做进度。聚焦街道物业公司代收取能源费用事项，加速推进能源合同存续期间相关费用的审计工做，确保审计工做高效落实。21。

　　整改成果及成效：一是落实带领义务，层层传导压力。党委带头抓，党委按照“一岗双责”的要求，全面履行管党治党义务，截至目前，2025年召开党委会51次，组织召开党委理论进修核心组集中进修会12次，专题研讨7次。二是对照《全面从严治党使命书》要求，鞭策履行从体义务。加强对分担范畴和部分的干部的日常教育办理，制定廉政谈话打算，按期开展廉政谈话、廉政风险排查等，党委带头取班子开展廉政谈线次，分担带领取部分担任人、沉点岗亭人员开展廉政谈线次。11。

　　整改成果及成效：一是加大国企资本整合，推进区域国有经济结构优化和布局调整。参照国资办理法子及连系办理实践，已完成修订《投资办理法子》《投资决策委员会议事法则》《审计委员会工做细则》。二是完美投资办理闭环系统，强化投后办理。通过修订轨制，进一步细化投资办理流程，明白投资全流程义务从体，加强投资决策和投后办理，防备投资风险。

　　一是加强组织带领，压紧压实义务。2025年6月，梁溪产发集团党委下发《2025年梁溪产发集团党建工做要点》，党群工做部担任推进落实并指点党支部落实年度进修打算6次。二是成立党委带领挂钩联系点轨制，党委班子以通俗身份参取支部勾当和教学专题党课7次。三是规范述职评断轨制。把党支部抓下层党建工做述职评断和实地查核，查罗列出整改支部整改清单问题15项，对履行党建工做义务不力、党建工做成效差的进行庄重问责。1！

　　一是严酷监视执纪，提拔执纪能力。2025年，纪检干部全员加入区纪检监察干部能力提拔淬火步履培训。连系巡察中发觉的问题线索，对工程扶植、股权投资、园区运营等范畴进行梳理，对发觉的违纪违规行为及时查处，做到有案必查、违纪必究。截至目前，共处置赞扬7件、立案4件。二是立异监视体例，拓宽监视渠道。加强取法审等部分的协做共同，做到消息共享，深挖各类问题线索。三是改良监视方式，加大对沉点范畴、环节环节和主要岗亭的监视查抄力度，采纳专项查抄、随机抽查、明察暗访等多种体例，提高发觉问题的精准度。本年沉点对工程扶植范畴进行专项监视，取14家工程办事单元、70多名人员进行面临面廉政谈话，及时做好清廉提示。12？。

　　梁溪产发集团党委高度注沉巡察整改工做，把抓好区委第二巡察组反馈看法整改落实做为一项严沉使命，问题导向，深挖问题根源，压实整改义务，以最的立场、最无效的法子、最务实的办法，全力以赴抓好整改落实工做。

　　联系电线88985780；邮政信箱：无锡市梁溪区梁东159号（梁溪产发集团）；电子邮箱：。

　　：全面鞭策未开工项目启动扶植，对未落成项目强化办理提速推进，确保尽早落地。通过继续深化项目精细化办理，提拔分析管控能力，保障项目成功推进、如期告竣既定方针。（整改时限：2027年12月）三、下一步全面推进整改打算。

　　整改成果及成效：一是全面落实“党建入章程”要求，分层分类强化指点，完成42家子公司党建入章工做。二是加强一线调研。集团班子结实推进年度专题调研工做，通过系统梳理调研环境、精准提炼问题，无效鞭策调研向现实工做成效。三是按期召开员工大会。2025年10月，梁溪产发集团召开一届三次职工代表大会，传达集团计谋摆设、成长方针及预期成效，搜集开展“我为产发献一策”合理化7条，指导集团员工积极参取企业办理，四是议事规范，压实党委决策办理义务。草拟并印发梁产发委〔2025〕13号《无锡市梁溪财产成长集团无限公司党委会议事决策法则（修订）》。集体决策准绳，严酷按照《无锡市梁溪财产成长集团无限公司“三沉一大”决策轨制（试行）》要求，规范推进各项严沉事项决策工做。五是规范纪要办理，确保党委会记实严谨精确。严酷做好党委会专题会议纪要工做，明白专人担任记实，精准完整记录会议内容，凸起沉点议题会商过程，规范记实要素。成立“记实人自校和部分担任人复核”双沉审核机制，确保会议记实内容实正在、表述精确、要素齐备。同时，完成党委会会议记实本的同一改换工做，全数采用非活页记实本，进一步提拔会议记实办理的规范性。

　　一是加速推进能源费用代收取事项审计工做。目前街道物业公司代收取能源费用的审计演讲初稿已出具；二是梳理权属未厘清资产并对接街道。目前根基完成创智园相关资产出让和谈的拾掇，其余权属未厘清资产正正在逐渐梳理中。正正在深化整改的内容及时限。

　　：一是健全轨制系统。成立健全3项办理轨制，涵盖《工程签证轨制》《设想变动办理轨制》和《结算轨制》。二是强化施行监管。严抓施工环度落实。对签证材料缺失问题，逃责施工、监理、甲方代表三方义务，开展项目签证材料“回头看”，委托第三方审计核查变动签证合规性，沉点整治“先施工后补签”问题，每个项目每季度开展查抄。三是严酷按投标文件、施工合同变动条目施行。扶植单元取监理结合开展审核及天分审查，查对投标人员名单，核查替代人员能否合适合同商定的职称、专业、业绩要求。四是防备反复问题。召开成本阐发会17次，结合相关部分研判招采需求及成本问题，杜绝反复投标，编制《投标合约规划》，按照单个项目特点，制定细致投标打算，投标界面。14。

　　一是加强支部能力扶植。聚焦党建实务能力提拔，先后开展党组织集中培训1次、党务工做者专题培训3次，切实鞭策把培训成效为工做现实成效。二是凸起支部查核导向。科学设置查核目标，优化查核体例，制定并落实《下层党组织党建工做日常平凡查核法子》，指点下层党支部工做6次，查罗列出整改支部整改清单问题15项，目前已全数整改完成。17。

　　一是压实从体义务。制定《巡视巡察交代机制》，次要带领牵头抓总、分担带领具体担任，确保整改义务落实到人、使命落实到位。二是深化整改落实。召开专题会议6次，按时完成涵盖基金类、财政、资产盘活、园区运营及新建工程类5类等25份材料报送。针对省巡反馈的6类13个具体问题的整改工做，已全数完成整改。三是推进建章立制落地收效。针对整改中发觉的轨制短板，加速完美配套实施细则，强化轨制施行监视取培训，鞭策轨制从“成立”向“落地生根”改变，切实以轨制刚性堵塞办理缝隙、防备各类风险。按打算持续推进的整改事项。

　　整改成果及成效：一是压实义务链条，加强自从查抄频次。组织由集团平安员、子公司平安员和平安专家等46人的查抄小组每月对工程项目和资产进行2次随机查抄。二是压实项目担任人义务。各参建单元办理人员均严酷按合同商定配备到位，对项目司理、平安员等环节岗亭人员施行考勤打卡轨制，杜绝办理人员无故离岗现象。三是落实平安出产办理义务制。严酷施行平安办理轨制。全面组织门卫安保人员开展岗亭义务培训交底，外来人员须经项目部严酷审批后方可予以放行。项目部已成立健全并严酷落实每周平安查抄及平安教育培训轨制。

　　一是提速推进国有资产归集整合。梳理出集团自有非从责从业运营性资产中第二批委托资产（10处房产，总面积约2。13万平方米），完成取区资产运营公司委托运营办理和谈签定。二是攻坚处理房产汗青遗留问题。联务部分及律师现场走访，针对4套房产利用问题，已会同律师上门沟通，目前正取崇安寺街道协商。三是完成资产办理系统搭建及部门消息录入。产发资产办理系统已搭建完成，目前载体消息已全数录入完毕。正正在深化整改的内容及时限！

　　一是严酷施行党委会议事决策法则，党委会累计审议干部议题3项，内容涵盖、选拔、任用整等沉点环节；深化干部调查全程取AB岗互审机制，规范完成4批次、共11名干部的选拔任用工做，实现全流程零差错、零脱漏。二是进一步完美干部选拔任用工做的轨制和流程，明白要求党委会、调查谈话等环节会议记实须包含“议题、讲话、签字”三要素，指定2名专人交叉核验，确保每一步操做有据可依、义务到人。20？。

　　一是严酷实行项目资金专款公用。为保障项目一般推进，针对沉难点项目设立资金共管户，同时加强属地街道沟通，及时控制地盘拾掇、挂牌进度。已召开8次立名片区“百园百楼”工做碰头协商推进会方案沟通会议。二是深化取招商部分联动。取招商部加强沟通，取利用企业成立配合沟通机制，召开协调会、提资专题会，构成专项演讲，明白企业需求，削减误差。三是委托代建办理单元担任沉点和难点项目，提拔精细化办理程度，确保项目平安、进度和质量，从而提拔项目全体办理能力。正正在深化整改的内容及时限！

　　：持续取崇安寺街道协商残剩1套房产利用事宜；推进各资产板块全量消息录入，后续导入前期所有正在签合同。（整改时限：2026年3月）整改办法及阶段性成效。

　　：常态化开展新员工入职培训，深化流程轨制宣贯，强化招采、绩效查核办理及跨部分协做规范。严酷施行绩效查核机制，持续推进掉队人员整改办理和年终绩效查核工做，持续优化公司绩效激励取束缚办法。（整改时限：2026年3月）3。

　　2025年6月25日，梁溪产发集团党委召开专题摆设会议，传达区委巡察环境反馈会会议并研究整改工做方案，集团党委切实履行第一义务人义务，党委班子按照“一岗双责”要求，上下联动推进。7月13日召开巡察整改专题糊口会，深切分解缘由、查找症结，进一步同一思惟、凝结共识。

　　一是无效婚配集团资产架构取运营办理需求，企业办理部通过统筹规划，系统搭建运营性资发生命周期办理系统，组织编制梁产发〔2025〕4号《运营性资产办理轨制》。二是加强集团运营性资产的监视办理，规范集团运营性资产投资和运营行为，保障资产平安并实现保值增值，全面落实资产产权办理、利用管控及收益核算的从体义务，同时细化规范资产出租、合同续签、租赁订价、房钱收缴等环节营业环节的办理流程。三是资产办理系统已完成搭建，同时组织开展各资产归口办理部分进行实操培训，当前正按打算推进资产消息录入工做，此中载体类资产共录入231处，总出租面积约61。49万㎡。四是完美资产日常办理。规范资产日常办理工做流程，由专人担任法令文本初审，同一交由法务审计部取律师同步审核，确保合同内容多层审核把关，严酷施行签字盖印轨制，着沉审核租赁起始时间的合。五是加强资产监管力度。每周对欠租环境进行梳理构成周报，针对欠租环境提前做好催缴流程，每月对空置房产进行放哨。六是采纳法令手段，确保国有资产的完整性。对无合理来由拒不腾退的从体，由国有资产权属单元做为被告向提告状讼，判令侵犯方当即腾退衡宇、领取占用费及违约金。13。

　　：由立名街道继续推朝上进步第三方公司的能源办理办事采购合同，我方将共同做好原合同权利的让渡。（整改时限：2026年3月）2。

　　“当下改”取“长久立”相连系，紧扣党的二十届四中全会“推进党的做风扶植常态化长效化”要求，同步推进立行整改取建章立制，制定完美一批管久远、治底子的轨制规范，从泉源堵塞缝隙、防备风险。将全面整改取沉点整改、巡察整改取从责从业深度融合，聚焦集团财产培育、资产运营、科技立异等焦点本能机能，把整改为鞭策高质量成长的具体行动，为成长新质出产力的强大动力，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，为“十五五”期间梁溪区经济社会成长建牢国企支持。欢送泛博干部群众对巡察整改落实环境进行监视。如成心见，请及时向我们反映。

　　梁溪产发集团党委将“当下改”取“长久立”相连系，把巡察整改工做同深切推进全面从严治党工做连系起来、同加强干部做风扶植连系起来、同落实全年沉点工做使命连系起来，统筹借力、彼此推进。既要逐项销号，确保具体问题整改到位，更要着眼久远、建章立制，从体系体例机制层面堵塞缝隙、补齐短板，鞭策整改成效为企业管理效能和成长效能。

　　整改成果及成效：一是按照《梁溪区国有企业投资监视办理法子》，完成修订《梁溪产发集团投资办理法子》《梁溪产发集团投资决策委员会议事法则》加强投资项目全链条监管，防备决策风险。二是由象云投资针对基金项目成立投资决策办理台账，由基金运营部专人担任办理记实。三是推进天安智谷项目企业让渡取退定。天安智谷项目打算让渡，已洽商沟通意向收购单元。项目3家意向租赁企业中，1家已完成退定，残剩2家正在让渡完成后进行采办。四是加强对风险内容研判。按照项目实施环境，加强股权投资办理，对部门合伙项目进行投资后评价，加强风险防控。五是强化合做项目全流程管控，按照合做企业现实运营情况及公司计谋摆设，动态优化董监高及环节岗亭委派人员设置装备摆设，向合伙公司委派主要岗亭人员34名，确保委派人员专业能力取岗亭需求精准婚配。六是深化合做项目投后精细化办理，推进制定《梁溪产发集团投后办理》，明白实施从体办理义务，及时项目财政出入、盈利情况、资产欠债等焦点财政数据，鼎力推进合伙公司出产运营、手艺研发、合规办理等科学规范，降低集团投资风险。

　　一）强化引领，锚定整改标的目的以习新时代中国特色社会从义思惟为指点，把进修贯彻党的二十届三中、四中全会贯通融合，深刻把握全会擘画的中国式现代化成长蓝图取全面从严治党摆设要求，切实提高坐位，加强扶植的盲目性取果断性。将思惟和步履同一到及省、市、区委摆设上来，对标对表问题、方针、结果导向，结实做好巡察整改。

　　整改成果及成效：一是按照现实工做环境，系统性优化集团权责流程图，进一步实现权责系统运做机制的科学规范。二是持续核查子公司三定方案施行环境，确保现实营业施行环境取三定方案吻合，人员无超编。针对融腾超编问题，已督办其完员调整；梁溪空天科技公司于2024年11月成立，目前已制定三定方案并推进落实该项工做。三是针对人员编制问题，严酷落实降债瘦身精员工做摆设，目前已冻结人员聘请工做。

　　整改成果及成效：一是强化带领班子从体义务。将认识形态“一岗双责”纳入带领干部述职评断、糊口会必述内容。二是建立风险防控机制。完美优化集团舆情办理轨制，严沉决策认识形态风险评估机制及宣传思惟文化工做要点。成立认识形态专项工做机制会议。开展认识形态专题会2次。累计对区报送认识形态月报12篇，集团各支部对集团报送认识形态月报合计30篇。三是强化认识形态培训和督查。组织开展认识形态相关培训2次。集团各支部积极开展自查自纠，支部之间开展交叉互查1次。

　　针对巡察反馈问题，制定细致整改方案，明白整改办法、义务带领、义务部分、完成时限等，细化41条整改办法，班子连系分工自动认领，带头抓整改，结实有序鞭策整改工做落细落实。梁溪产发集团党委同步通过建立“党委会统筹摆设、专班运营会协调推进、工做推进会落实”的三会联动机制，全面实现对整改使命的全过程、动态化闭环办理。

　　办法及阶段性成效：一是对新入职的批次员工组织入职培训，熟悉公司各项流程轨制，沉点明白公司的招采及绩效查核轨制，并规范跨部分协做。二是严酷对公司员工实施三季度绩效查核，分析评估工做内容及协同能力，针对公司环节业绩目标未达预期的环境扣减总司理相关绩效，目前已累计对于工做能力及业绩完成率掉队的4名人员发出PIP整改通知，目前已去职2人，调岗1人，保留调查1人。三是进一步完美公司研发项目立项的相关流程，通过评估项目成本、产物市场及投资报答周期等环节可行性要素，以优化决策过程，削减研发风险。正正在深化整改的内容及时限。

　　办法及阶段性成效：一是规范子公司清单办理取分类运营，按期拾掇部属子公司清单，科学分类，规范运营。二是从严管控子公司投资取新设。强化子公司投资全流程管控，严控新设公司审批，压缩办理层级至内，成立动态核查取长效监管机制。正正在深化整改的内容及时限。

　　一是加力中层正职干部培育，依托“周末大课堂”平台，立异开设情感办理取职业素养专题培训课程，截至目前，“周末大课堂”已成功举办4期系列及2期党建专题培训，累计笼盖干部近30人次。二是加速中层正职干部选配，按照《梁溪产发集团选人用人轨制》进行干部选拔，汲引子公司正职干部4名，副职干部4名，选拔适岗副职干部1名，推进干部轮岗交换机制常态化运转，已动态储蓄优良青年干部人才5名，为后续环节岗亭调配和梯队扶植供给无力支持。三是针对财政融资、基金投资等专业人才，出台证书考取激励政策。19！

　　一是压实工做义务系统。7月13日，集团党委组织召开巡察整改专题糊口会。党委带领班子严酷对照区委巡察反馈看法，沉点从五个方面深切查摆、深刻分解。二是阐扬头雁效应。党委和班子狠抓整改落实，对查摆问题实行销号办理，确保一一处理。三是落实旁听轨制。成立“联学式+交互式+督查式+抽查式”连系旁听机制，组织开展抽查组织糊口台账5次，组织督查式旁听2次。18。

　　整改成果及成效：一是完美理论核心组进修打算。制定《2025年度梁溪产发集团党委理论进修核心组专题进修打算》《梁溪产发集团党委理论进修核心组进修轨制》，建立规范化进修系统。二是加强理论核心组进修质效。以习新时代中国特色社会从义思惟、党的二十大及二十届三中、四中全会和党的立异理论为进修从线，针对习关于经济、文化、国企成长等主要讲话和主要阐述开展集中进修12次、交换研讨7次。

　　“推进党的做风扶植常态化长效化”“为中国式现代化供给顽强”焦点，统筹推进整改办法落地收效，确保反馈问题全面完全整改到位，以整改实效赋能梁溪区经济社会高质量成长。。

　　梁溪财产成长集团无限公司委员会反馈巡察看法。按照党务公开准绳和巡察工做相关要求，现将巡察整改环境予以发布。

　　：部属四级公司中，一家公司提级已获区投决审议通过，待会议纪要出具后打点工商变动。另一家公司的登记事宜，已完成三方费用结算确认，后续按法式上会决策，审议通事后启动清理登记。（整改时限：2026年6月）整改。